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深化精益財務體系建設

發布時間：2016-11-04

集團公司財務管理工作全面踐行精益管理要求，在深入推進財務“四大工程”建設的基礎上，系統推進精益財務體系建設，努力適應集團公司轉型升級發展要求。有效實施全面預算管理，修訂《全面預算管理辦法》，優化編制流程，開展邊界管控研究；深化資金集中管理，創新實施司庫管理體系建設，部分單位通過推進資金預算管控系統，實現了資金預算、會計核算與結算系統有機聯通；制定《劃小核算單元分行業指引》，細化指導劃小核算單元試點實施；緊密跟蹤財務共享服務試點，推進費用報銷管理系統實施；開展財務管理信息化頂層設計，推動物流、成本信息化建設；強化財會隊伍建設，組織總會計師述職，舉辦會計骨干培訓班，參加全國會計領軍人才選拔，年內新增 3 人入選全國會計領軍人才。

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